بخشی از متن مقاله ارزيابي عملکرد دانشگاه فرماندهي و ستاد آجابر مبناي کارت امتيازي متوازن BSC از سال 1382 تا 1395 :
تعداد صفحات :28
فعالیتهای سازمانی و راهبرد ها تحت تأثیر گرایشهای راهبردی قرار میگیرند. فرماندهان و مدیران بنا بر ضرورتهای ادراکشده خود اولویت فعالیتهای سازمان را تعیین نموده و در این راستا منابع سازمان را متمرکز مینمایند. توصیه اندیشمندان, توسعه متوازن سازمان میباشد اما سازمان‌ها به فراخور شرایط و مقتضیات ملزم به اتخاذ گرایش راهبردی‌اند. هدف این پژوهش که از نوع توصیفی است, تعیین گرایش راهبردی دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران در سه دوره اخیر میباشد. به این منظور, عملکرد فرماندهان در سه دوره اخیر در بازه های 1385-1382 و 1390 – 1385 و 1395-1390 بر مبنای مدل(BSC) مورد ارزیابی قرار گرفت و 59 شاخص برای سنجش ابعاد رشد و یادگیری, فرایندهای داخلی, ذینفعان و مالی احصا گردید و بر اساس نتایج این سنجه‌ها تحلیل و نتیجه‌گیری به عمل آمد. نتایج نشان داد که در دوره اول استراتژی ثبات و تأکید بر حفظ وضع موجود گرایش راهبردی غالب بوده است و فرایندهای داخلی در اولویت توجه فرماندهان بوده است. در دوره دوم فرماندهان به دنبال خروج از راهبرد تدافعی و ثبات در برخی ابعاد بودهاند. اما در عمل راهبرد ثبات همچنان بر اغلب فعالیتهای دانشگاه در این دوره حاکم بوده است.در دوره سوم آمارها بیانگر این امر است که این دوره, دوره توسعه منابع سازمانی, انسانی , اطلاعاتی, تجهیزاتی و زیرساختی در دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا میباشد. و راهبرد حاکم در دانشگاه در طول این دوره استراتژی رشد و توسعه میباشد.